人勤春来早，大干正当时。自大唐蒲城公司开展牢固树立“六大理念”、奋力攻坚“八项指标”大讨论活动以来，该公司上下认真贯彻落实大讨论要求，以高质量发展为主线，主动出击，多措并举抓落实，让敢担当、善作为、出成绩、出效益成为贯穿每一项工作、每一位员工的“关键词”，以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态，开启了新征程。

　　精心部署明确“作战图”

　　“全体干部职工要以大讨论为契机，锤炼雷厉风行的工作作风，增强包打天下的担当意识，严抓工作质量细节……”在讨论会上，公司领导围绕公司战略举措，将其与谋划工作思路、抓好工作重点、推进全年各项工作目标任务的完成相结合，带领全体管理人员明确了强作风“作战图”。

　　据悉，此次活动对标集团公司确定的“四大攻坚战”“五大工程”具体要求和陕西公司“一体两翼四轮驱动”工作思路，自2月初开展、至3月底结束。

　　通过为期一个月的查摆问题、制定措施、整改落实阶段，重点解决三大方面9项问题，努力实现提质增效稳中向好、生产经营稳步推进、管理效能稳步提升、党建质量稳中有进的高质量发展新局面，为全年目标任务的顺利完成提供强大的能量支撑。

　　积极行动打好“主动仗”

　　有了“作战图”，还要打好“主动仗”。自该公司上线掀起大讨论热潮以来，各部门积极行动，紧密围绕三大方面9项问题对照检查、深挖问题、剖析原因，揭开“遮羞布”，并立足实际明确措施，开好整改“处方”。

　　“工作标准需实现清单化；基层管理、技术岗位储备力量不足……”在维护部制定的专项行动问题清单中，通过意见征集、个人提出、集体讨论等形式发现的制度缺陷、细节把控不严等“病因”清晰记录在册。除了查找出来的“病因”，怎么治病、什么时候治好、谁来医治、医治到什么程度的“处方”也已经开好。

　　“每周我们将跟进各部门整改情况，并在周例会上进行通报。”在此次专项行动中，党建工作部既是查摆整改部门问题的“运动员”，又是对其他部门问题整改推进情况进行检查的督导员。负责人司何新峰坦露，扮演好两个角色，正是对党建工作部提升管理效能的检验。“我们准备好了！”他说。

　　担当作为当好“战斗员”

　　上面千条线，下面一根针。只有每一位职工都当好“战斗员”，才能助力整个战斗取得最终胜利。在各类宣传媒介的鼓动下，在各部门的动员下，广大干部职工纷纷挺起担当责任的“铁肩膀”，拿出具体落实的“绣花针”，努力画出强执行、细管理，转作风、提效能的“同心圆”。

　　前不久被热控专业新提拔的年轻主管陈哲，近日一头扎进生产现场，学制度、查标准、明职责，忙得不可开交。他表示，要以公司开展大讨论活动为契机，尽快完成角色转变，争做一名优秀的设备管理人员。

　　运行部集控专业二单元二班胡炜虽然是操作岗位上一颗小小的“螺丝钉”，但他却在大讨论发起的第一时间，在心里列出了自己的工作清单，他说，要从规范每一个仿宋字开始，改变自己，做“强作风”的“排头兵”。

　　当前，大唐蒲城公司牢固树立“六大理念”、奋力攻坚“八项指标”大讨论的氛围极为浓厚，该公司全体干部职工表示，将紧盯年度重点工作，以大讨论活动为抓手，从细节处着力，往责任上夯实，在反思中提升，确保圆满完成全年各项目标任务，用务实的工作作风开启全年工作新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。