“工分制的施行，将使供电所各项工作得到有效推动，避免了员工以往工作过程中相互推诿的现象并变得更加积极主动。” 7月26日，在国网山阳县供电公司召开的乡镇供电所“工分制”应用推广座谈会，户垣供电所所长王宪积极发言。

为了全面推进“全能型”（星级）供电所建设，着力构建供电服务员工工作业绩和贡献大小为主要依据的薪酬分配机制，实现奖勤罚懒、奖优罚劣，充分体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”的“供电所员工工分制”管理新模式，按照“稳妥实施、全面推进”的原则，该公司在前期乡镇供电所试点磨合的基础上，组织各相关专业部门、部分乡镇供电所负责人专业组长及员工继续讨论完善“‘工分制'实施方案”。

座谈会采用PPT形式演示了“国网山阳县供电公司供电所‘工分制'实施方案”、主要内容和相关流程，对具体工作进行了详细的解读。随后，各供电所结合工作实际，围绕“‘工分制'实施方案”谈想法、谈体会，提出方案中工作任务体系和评价标准的修改意见、建议。该公司将充分吸纳好的意见和建议，再次对实施方案进行细化完善。

该公司主管负责人要求：一是要充分理解认识“工分制”的本质和实质，推进全员工分制与农电绩效考核的深度融合，为供电所提供客观、有效地绩效考核工具，提升综合管理水平；二是要认真学习，做好推广准备，要以“全能型”建设和“全能型”员工培养为切入点，实现奖勤罚懒、奖优罚劣，让能干事、想干事的员工有盼头、有希望，真正体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”；三是工分制管理是一个更新、更好的管理工具，全员要团结协作，多出点子和建议，持续提高工作执行力和工作效率。

    乡镇供电所工分制管理办法的实施，将有效避免绩效考核靠主观评价，客观性和公正性不足的问题，不断强化供电所基础管理，切实激发一线员工干事创业热情，解决人员老龄化和缺员问题，推进农电综合管理向“标准化、精细化”迈进。