王兵飞，现任中国能建西北电建平顶山生活垃圾焚烧热电联产项目经理。他先后参与了该公司宝鸡、包头、平顶山等项目建设，他由一名普通的技术员成长为一个项目的一把手，同时作为该公司青年才俊的骨干力量，他是该公司建筑专业当之无愧的领头雁。

　　自学成才　脱颖而出

　　2008年3月，王兵飞进入中国能建西北电建所属一公司之后，被任命为宝鸡第二发电厂2台660兆瓦扩建工程5号机组的建筑专业技术员。随着工程项目进度的不断进展，各种建筑设计图纸也在不断增多，现实与理论之间或多或少都会出现一些偏差，没有丰富的施工经验或者理论基础，很难融会贯通。毕竟刚出学堂就进入实战，渐渐地他也发现了自身的短板。为了工作的需要，勤奋好学的他边工作，边参加建筑科技大学的专业自考，经过三年的努力，高分获得西安建筑科技大学的专业学士学位，很快就成为该公司青工的学习楷模。

　　拿破仑曾有一句名言“不想当将军的士兵就不是个好士兵”。每一个年轻人都会有着远大的理想和抱负，但前提是你必须时刻准备着，为自己的将来打基础、做铺垫。2014年至15年期间先后考取了两个专业的一级建造师资格证，成为该公司人才储备库中最年轻的一级建造师。同时王兵飞是该公司培养的首批建筑专业的技术骨干，作为专业技术的领头雁，深知自己的责任重大，工作中勤学好问，在各项工程建设中不断积累经验，丰富武装自己的同时，不忘传帮带，把自己所学倾囊相授年轻人，助力该公司土建技术队伍茁壮成长。他也由专业的技术员不断成长为项目专业工区的负责人，随着建筑专业公司总工程师、副总经理等职务加身，身上的担子和责任也就水涨船高，他不仅要抓技术力量的培养，还肩负着队伍建设管理。

　　年轻有为　敢于担当

　　作为青年才俊和该公司人才储备的年轻骨干力量，王兵飞除了自身努力之外，也得益于该公司对青年才干的大力培养。2010年在宝鸡二期工程施工期间，他被任命为专业工区副主任，担任现场重要管理职务，主要负责输煤、除灰、化水土建管理工作直至2012年9月宝鸡项目顺利移交。出色的工作能力和实干精神也创下了许多骄人的成绩，他也曾多次被该公司评为“青年岗位能手”、“优秀工会积极分子”等称号。

　　2012年9月，包铝2台330兆瓦自备电厂1号机组项目建设开工后，作为最年轻的他被专业公司破格提拔至工区主任，全面负责建筑管理工作直至该机组项目168小时负荷试验顺利结束。2014年6月，被该公司任命为建筑工程公司副总工，同时担任铜川美鑫项目建筑工区主任，全面负责陕西美鑫4台350兆瓦自备电厂1、2、3号机组项目建设的建筑工程管理工作，直到2017年6月，顺利完成铜川美鑫项目1号、2号机组移交工作。学中干，干中学成为他奋发前行的动力基础，期间所负责的专业工区也多次被项目部、该公司以及业主评为先进班组、优秀工区，本人也连年获得项目部及公司“先进生产工作者”荣誉称号。2017年6月，刚刚30岁的他，作为该公司杰出青年代表，被破格提拔为中铝宁夏太阳山50兆瓦风力发电项目及中铝银星电厂新建宿舍楼项目建设的两个项目经理职务，同时担任建筑工程公司副经理，全面负责项目建设各项管理工作，直至以上两项目顺利移交。

　　胸怀全局　思路清晰

　　2018年4月，王兵飞被调任中电新能源平顶山生活垃圾焚烧热电联产项目建设，担任项目经理兼项目支部副书记，全面负责项目建设各项工作。工作中他充分发挥自身优势，靠个人魅力能把一群老中青结合的项目管理人员拧成一股绳，带着大家就像上紧的发条，有条不紊，干劲十足的往前冲。

　　平顶山项目管理模式也是很多项目少有的管理现象，三家业主和项目部一起联合办公，工作情况复杂，困难重重，加上项目本身的特点，项目部制约施工队的条件有限，因此无论项目领导还是管理人员都会有负面情绪。王兵飞看在眼里，急在心里，必须改变这种被动管理局面，否则人心会散，事情难做。他多次找业主一把手沟通交涉，最终业主采用了他的建议，组织各管理单位重新划分工作职权及责任管理，不可越界指挥，交差指挥。

　　充分发扬民主，充分调动每个人的工作自觉性和能动性，也是王兵飞这个项目管理排头兵个人魅力之所在。平顶山项目比较特殊，人员岗位紧缺，没有专职的后勤保障岗位，因此大家的生活全靠自觉。近期由于炊事员请假，为了保障大家的日常生活，他就提倡大家轮流做饭，谁的时间宽裕谁就多干点，生活采买之事基本都是他抽空给大家准备好。

　　头雁带对方向，群雁才能振翅高飞。王兵飞就如同平顶山项目部群雁的头雁，作为项目负责人，他宁愿做整个管理团队的排头兵，不愿做一个发号施令的领导者，整个团队在他的带领下，像一群不知疲倦的大雁，不畏艰难，勇往直前。