西安供电公司周至公司从抓基础、抓培训、抓人文推进班组建设，生产管理水平不断提升。

    抓基础，注重细节管理。管理基础管理是班组标准化建设的根基，只有打好"基本功"，用扎实的基础做支撑，才能有效提升管理水平，创造优秀的业绩。该公司结合精益化变电站专项整治活动，高度重视基础规范和制度建设，不断完善基础资料，做到数据清楚、内容明确、记录完整；建立班组组织机构，班员岗位职责和标准，健全岗位责任制，完善班组成员信息档案管理，通过责任分工，使班组成员人人有担子，个个有责任，保证了班组各项工作责任到位、落实到人，逐步形成"工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据"的班组管理模式。同时，坚持物件定置管理，定期检查清扫，做到了物品摆放有序、环境整洁美观。

    抓培训，练强练精队伍。公司按照"干什么、学什么、缺什么、补什么"的原则，针对班组成员学习培训缺乏合理规划的问题，制定一系列针对性、操作性强的培训方案。并根据每位班员特性，制定个人成长素质计划，定期组织开展集中培训，坚持班组日常培训不放松，加强对班组长、技术骨干外出系统培训，充分发挥技术骨干"能者为师，员工互讲"培训模式，带动班组成员学技能，比贡献。发挥“创新工作室”平台作用，集思广益，挖掘班组成员的智慧和潜能，组织开展技术创新系列活动，开展巡视设备、事故处理、倒闸操作等理论和实践考试、竞赛，以考促学，并对成绩优异者进行一定物质奖励，激发班组成员学习主动性，营造比、学、赶、帮、超浓厚学习氛围。

    抓人文，构架和谐家园。坚持"以人为本"管理理念。公司以建立"温馨家园"为宗旨，设立班组全家福、荣誉墙、读书一角、健身室、每日健康食谱等，注重对员工的精神关怀，增强员工对企业的归属感。通过不断创新"班组园地"栏，着力将其打造为班内意见交流，班组事务公开，民主管理的重要平台和展示班组风貌的核心窗口。"班组园地"包含了班组简介、班组愿景、集体照、站务公开、绩效看板等模块，悬挂于班组办公场所醒目的位置，指定专人定期维护更新，使员工价值在企业发展中得到最大发挥，将"五统一"文化落到实处，促进了员工的心智成长，推动了员工幸福感和成就感。结合下达的全年综合计划任务情况，细管理、促认识，重提升，以三个侧重推进工作有效落地。

    在此次抓流程管理中侧重班组管理精细化。组织开展班组工作专题大检查活动，明确各专业、各环节质量标准，落实各级质量责任，强化班组各项工作全过程和全业务环节质量，从专业管理、安全管理及培训、综合管理、民主管理、班组创新等六个方面全面排查班组质量管理中存在的问题，针对问题提出整改要求，给出考评意见，跟踪整改结果，以质量保证工作效益，形成事事有标准、人人讲质量的良好氛围，切实提高企业发展的长远利益。

    侧重指标对标管理。公司结合2017年指标短板，对照2018年新指标体系考评标准，全面梳理业绩类和管理类指标数据，纵横比对，找出薄弱环节，分析差距产生的根源，针对性制定提升措施。紧盯“量、价、费、损”等关键指标，明晰指标管理职责，深入剖析指标的构成因子和影响指标的根本因素，明确各部门、班组在指标中的具体工作内容、任务和权重，建立对标指标月度诊断分析制度，实施季度看板，力争排名进位，全力以赴提高公司经营绩效和管理水平。

    侧重重点项目取得实效。为确保宝鸡～西安南Ⅱ回750千伏线路工程征收土地工作迅速启动和330千伏古罗变、乾周线、周佛线顺利投运，公司实施挂图作战，按周汇报，公开进度，紧紧抓住周至县委县政府重点项目开辟绿色通道有力时机，针对线路通道树木修剪、用地、环评等“硬骨头”问题，加大与部门、乡镇的对接，及时送达工作配合协作函件，以周报定期报送政府督查室的方式确保项目推进有力有序，做到区域管理到位，工期倒排到位，人员责任到位。

    截至目前，公司已经全面编制完成重点任务“八定”分解表，制定完成短板指标提升方案，按照里程碑计划顺利配合完成330千伏古罗变、乾周线投运工作，干部职工拧成一股劲，撸起袖子学先进、争上游，用切实的数据提升，全面提高公司的综合能力。依然高度重视电网设备精细化运行管理，以“四不放过”确保电网设备安全运行。不放过设备风险管控，结合冬季特点和往年经验，对存在的威胁设备安全的风险和薄弱环节，制定风险控制措施，全面梳理迎峰度冬期间负荷重载输变电设备运行情况有关信息，做好监控负荷重载设备的特殊巡视工作方案，并预先采取主网防冰防冻保电措施。不放过输电线路巡视。一是对运行中的110千伏、35千伏线路采用走“八”字方式，逐基铁塔、逐段线路落实到人，缩短巡视周期，除白天的正常巡视外，加强夜间的巡视力度，发现外力破坏隐患及时消除。二是加大对山区段线路特殊巡查，针对可能发生的线路覆冰现象，提早采取防止低温冰冻安全防范措施，做好抗御自然灾害前期准备。同时加强对备用线路专项检查，防止发生塔材被盗丢失。不放过负荷监控和接点测温。一是调度班组以日负荷为单位，找出负荷变化规律，对负荷进行分类，分析工业、商业、居民等用电负荷变化特点，找出影响负荷变化的主要原因，进行定量分析，制定有效措施，加以防范，在负荷高峰期，运维班组组织开展每个电气接点的测温工作，输电线路则对耐张杆接点分别测温，掌握接点温度，做到心中有数，对于有发热迹象的接点，增加测温次数，严加巡查，确保电气设备平安过冬。不放过安全教育培训。将安全日专题学习与反违章教育紧密结合，持续组织开展对《安规》、《现场运行规程》、《国家电网公司安全职责规范》学习宣贯，不断强化人员安全工作的自觉行为,通过组织开展设备过负荷、主变故障、母线故障等预防大面积停电综合反事故演练，强化人员实战能力，实现安全工作知行合一。