各有关单位:
根据《陕西省电力行业企业管理现代化创新成果评审办法(试行)》的相关规定,经过严格评审程序,现将2025年陕西省电力行业企业管理现代化创新评审结果予以公示。本次评审共收到来自34家会员单位提交的124项管理创新成果,评审专家小组从规范性、逻辑性、创新性、实践性和效益性等多个维度对所有申报项目进行了全面细致的评估。
一、评审结果
此次评审共评选出一等奖4项、二等奖25项、三等奖40项,优秀奖35项(具体名单详见附件)。
二、公示时间及反馈方式
公示时间为2025年6月3日至2025年6月9日(五个工作日)。在此期间,任何单位或个人如对公示内容有异议,请以电话、书面、电子邮件等形式向陕西省电力行业协会反映。反映问题应当实事求是,以单位名义反映情况的材料需加盖单位公章;以个人名义反映情况的材料应署实名并提供有效联系方式。我们将对提出异议的单位或个人信息严格保密。
联系人:白雪莹
联系电话:029-81005824 15133166226
电子邮箱:HX2021108@163.com
通讯地址:陕西省西安市新城区尚德路79号(陕西省电力行业协会)
邮政编码:714000
三、后续安排
公示结束后,协会将正式公布最终评审结果,并对获奖单位和个人进行表彰奖励。同时,优秀成果将被汇编成册,供全体会员单位学习借鉴,进一步推动我省电力行业管理水平的提升与创新。
特此公示。
附件:2025年陕西省电力行业企业管理现代化创新评审结果
陕西省电力行业协会
2025年6月3日
附件:
2025年陕西省电力行业企业管理现代化创新评审结果
一等奖 | ||
序号 | 申报单位 | 管理创新成果名称 |
1 | 陕西省电力行业协会 | 基于“335+N”工作法的新时代班组创建研究与实践 |
2 | 国网西安供电公司 | 贯穿电网建设项目全环节的计划执行管理体系构建与实施 |
3 | 陕西送变电工程有限公司 | 电网企业基于可持续发展理念的输电线路施工林业与环水保管理 |
4 | 陕西送变电工程有限公司 | 电网施工企业以电网建设高质量发展为目标的全地形机械化施工体系构建 |
二等奖 | ||
序号 | 申报单位 | 管理创新成果名称 |
1 | 国网汉中供电公司 | 配网建设基于核心竞争力提升的五步联动“城固模式”构建与管理 |
2 | 国网陕西技培中心 | 心理资本赋能视角下依托陕电暖阳EAP团队的陕电班组安全文化建设路径研究与实践 |
3 | 国网陕西技培中心 | 以打造“五站五心”育人机制为目标的辅导员工作室管理实践 |
4 | 国网铜川供电公司 | 县级供电企业最小经营单元数字化多维精益管理施 |
5 | 国网西安供电公司 | 基于“双满意”导向的供电服务管理体系架构搭建与实践 |
6 | 国网延安供电公司 | 岗位聘任制标准化体系创建及深化应用 |
7 | 国网渭南供电公司 | 供电企业基于变电站数字化场景应用的智能运检管理 |
8 | 安康水力发电厂 | 水电企业基于新质生产力的“水、陆、空”三位一体智能化全景巡检管理 |
9 | 国网陕西超高压公司 | 基于“合规+”模式的特高压换流站安全生产管理体系构建与实践 |
10 | 中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司 | 以“两商”转型为目标的电力设计企业相关多元化体系构建与实施 |
11 | 国网西安供电公司 | 供电企业以“四可建设”为核心的配电自动化提升管理 |
12 | 国网陕西电力交易中心 | 双轮驱动的电力市场智慧服务体系构建与应用 |
13 | 陕西省电力行业协会 | 省级电力行业协会以“四化”为目标的信息服务管理体系构建与实施 |
14 | 华电陕西新能源有限公司 | “五创新”赋能绿色电源开发全力推进户用光伏规模化拓展 |
15 | 国网西安供电公司 | “六化”管理模型在10千伏分布式光伏接入设计中的实践 |
16 | 国网陕西物资公司 | 基于数智赋能的统购物资结算应付账款管理 |
17 | 国网陕西物资公司 | 电网物资企业基于好中选优的智能评审体系建设与应用 |
18 | 国网陕西技培中心 | 以场景驱动为核心构建数智化电力人才方阵 |
19 | 国网商洛供电公司 | 地市供电企业深化“放管服”背景下电网项目评审体系重构与实施 |
20 | 国网安康供电公司 | 基于“五步法”流程的“小临散抢”作业安全管控 |
21 | 国网陕西经研院 | 基于“三维四性”的电网项目财务评价体系构建与实践 |
22 | 国网陕西信通公司 | 以党支部标准化规范化建设推动高质量发展 |
23 | 国网西安供电公司蓝田县供电分公司 | 县级供电企业以“三全促双零”为核心供电服务管理体系构建 |
24 | 中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司 | 电力设计企业“五统”管理机制的构建与实施 |
25 | 国网西安供电公司 | 大型供电企业以双向互动为核心的场景赋能推动数字化转型 |
三等奖 | ||
序号 | 申报单位 | 管理创新成果名称 |
1 | 国网汉中供电公司 | 供电企业“三化”保安全在标准化作业中的创新实践 |
2 | 国网商洛供电公司 | 以提高供电可靠性为导向的带电作业管理 |
3 | 国网陕西经研院 | 大规模分布式光伏与电网协同发展的省级新型电力系统规划管理与实践 |
4 | 国网铜川供电公司 | 基于“数据挖掘+人工智能”模式下数智办公用品超市管理实践 |
5 | 国网延安供电公司 | 地市供电公司实施弘扬践行延安精神五项“红色工程”的应用实践 |
6 | 国网西安供电公司 | 基于“线面体链一体化”的大型供电企业廉洁文化建设与实践 |
7 | 国网宝鸡供电公司扶风县供电分公司 | 基于“352”工单管控法的供电服务体系建设的研究与实践 |
8 | 国网陕西超高压公司 | 基于超特高压电网生产管控优化的缺陷隐患全过程管理实践 |
9 | 国网汉中供电公司 | 地市供电企业基于全周期数字化的“5333”电网建设项目档案管理体系构建 |
10 | 陕西能源电力运营有限公司 | 电力检修企业高技能人才培养路径研究与实践 |
11 | 国网延安供电公司 | 地市供电公司基于数字技术融合提升的供应商评价管理应用 |
12 | 国网宝鸡供电公司 | 以全面提质增效为目标的数字化与业务融合管理实践 |
13 | 安康水力发电厂 | 大型水电企业基于水、电调业务融合的协同调度管理 |
14 | 国网汉中供电公司 | 电力建安企业基于“331”惠企增值服务的电力营商环境提升与实践 |
15 | 国网铜川供电公司 | 电网企业以优质服务为目标的“共创型服务体系构建与实施 |
16 | 国家电网有限公司西北分部 | 区域级电网企业充分发挥“三个平台”“三大功能”作用推动区域经济社会高质量发展的管理实践 |
17 | 陕西送变电工程有限公司 | 以降低作业风险为目标的变电工程可视化施工管理实践 |
18 | 国网陕西技培中心 | 基于数字化赋能的全面预算管理实践 |
19 | 国网陕西技培中心 | 基于“穿透管理-数据赋能-实践反哺”的“1+5+6”电力类人才育人路径研究 |
20 | 榆林市电力行业协会 | 基于四维协同的高压试验班组的现代化管理创新实践 |
21 | 中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司 | 基于数智化管控平台的新能源电站智慧化运维管理 |
22 | 国网西安供电公司 | 大型供电企业政企合作“五个一”的管理实践 |
23 | 国网宝鸡供电公司 | 基于“三库”一体化的研究型审计闭环管理 |
24 | 国网宝鸡供电公司 | 基于合规管理大监督背景下联动体系建设实践 |
25 | 国网延安供电公司 | 地市级供电企业以提升运检管理质效为目标的数智化生产管控模式构建与实践 |
26 | 国网陕西经研院 | 新型电力系统背景下电力设计院人才管理生态系统的构建与实施 |
27 | 榆林市电力行业协会 | 生产一线职工创新与全业务核心班组的融合建设 |
28 | 国网渭南供电公司 | 统筹全要素推进老旧开关柜改造项目管理体系构建与实施 |
29 | 国网宝鸡供电公司 | 地市供电企业基于数智化负控体系建设的负荷资源精细化管理 |
30 | 国网安康供电公司 | 以中位数为主导的对标目标管理 |
31 | 国网陕西信通公司 | 省级电网支撑单位以提高安全可靠性为目标的核心业务系统智能化运维管理 |
32 | 国网渭南供电公司 | 以运监一体化为目标的集控站管理体系建设 |
33 | 国网延安供电公司 | 县级供电企业服务红色教育基地“四级联动”保电实践 |
34 | 国网汉中供电公司 | 供电企业基于多维“源荷平衡”的负荷管理及实践 |
35 | 国网西安供电公司 | 供电企业以创建优质工程为目标的电网基建项目管理 |
36 | 国网商洛供电公司 | 电网企业内部结对提升深化实践 |
37 | 国网陕西超高压公司 | 以落实“3个3”管理策略为着力点建成星级督查中心管理样板 |
38 | 华电陕西新能源有限公司 | 基于区域能源数智管控的管理创新应用 |
39 | 国网铜川供电公司 | 供电企业以党建“七抓”工程提升为目标的党员服务队“3+N”体系构建与实施 |
40 | 国网汉中供电公司 | 融合型党建驱动国企基层党组织治理效能提升的实践与创新 |
优秀奖 | ||
序号 | 申报单位 | 管理创新成果名称 |
1 | 华电陕西新能源有限公司 | 以数智化管控平台为载体创建示范电商区域专区 |
2 | 国网西安供电公司 | 服务国家中心城市建设的智慧配电网运维管理推广应用 |
3 | 国网陕西信通公司 | 协同监督:以“纪检+”监督模式构建风腐同查同治机制实践路径 |
4 | 华电陕西新能源有限公司 | 发电企业基于“123+3”管控体系的电气倒闸操作标准化管控模式构建 |
5 | 国网西安供电公司 | 服务国家中心城市高质量发展的配网不停电作业管理体系建设 |
6 | 国网西安供电公司 | 供电企业基于“四位一体”“党建+”管控的业务融合提升 |
7 | 国网榆林供电公司 | 以提质增效为目标的电网新设备启动管理提升 |
8 | 国家能源集团陕西电力有限公司吉山梁电厂 | “工创先锋·赋能发展” |
9 | 国网陕西技培中心 | 基于“1-2-4”模式下电网企业与高职院校文化融合路径的立体化构建 |
10 | 国网汉中供电公司 | 县级供电企业数字化人才队伍建设及提升 |
11 | 国网延安供电公司 | 地市电力企业基于遗传算法模型的物资检测大厅“智慧检测数字哨兵”研究与应用 |
12 | 国网安康供电公司 | 供电企业以质效提升为核心的变电检修业务管理 |
13 | 陕西能源电力运营有限公司 | 构建“双体系融合”质量管理模式助推电力运维企业服务能级跃升 |
14 | 华电陕西新能源有限公司 | 新能源企业光伏电站综合智能运维系统实践 |
15 | 陕西能源电力运营有限公司 | 基于合规前提下的合同管理探索实践 |
16 | 国网铜川供电公司 | 供电企业深化变电设备主人制“1+3”机制建设管理实践 |
17 | 国网西安供电公司 | 地市供电企业构建基于“三化”目标的业扩联合服务中心管理体系实践 |
18 | 陕西能源赵石畔煤电有限公司 | 1000MW超超临界机组设备管控体系创新与实践 |
19 | 陕西能源电力运营有限公司 | 基于国企改革背景的电力检修企业市场化改革探索实践 |
20 | 国能陕西洁能开发有限公司 | 聚焦“一支部一特色”赋能党支部品牌建设 |
21 | 国网西安供电公司 | 供电企业超高压电缆异常处置业务数智化提升 |
22 | 国网西安供电公司 | 大型供电企业电力沟道“四个一”管理实践 |
23 | 榆林市电力行业协会 | 以提质增效为目标的电网新设备启动管理提升 |
24 | 国家电网有限公司西北分部 | 构建新型电力系统调度安全管理体系的实践与探索 |
25 | 国网安康供电公司 | 地市供电企业基于值间对标的调度员绩效管理 |
26 | 大唐蒲城第二发电有限责任公司 | 4号锅炉降能耗路线研究与应用 |
27 | 华电陕西新能源有限公司 | 基于RCM的风电机组状态检修管理探索实践 |
28 | 长安电力(陕西)新能源科技有限公司 | 国资委先进党支部创建 |
29 | 国网安康供电公司 | 以优化科技管理机制为导向的科技成果管理 |
30 | 国网西安供电公司 | 以“三零三省”为导向的低压业扩报装服务提升管理 |
31 | 榆林市电力行业协会 | 电力企业合规管理体系构建与实践—以国网榆林供电公司为例 |
32 | 陕西能源电力运营有限公司 | 基于AI大模型的电力检修企业“战略+业务”数智化转型管理创新实践 |
33 | 国网西安供电公司-西安亮丽电力集团有限责任公司智能工程分公司 | 电力产业单位以“人、技、制”协同为核心的安全风险预控体系建设 |
34 | 铜川市电力行业协会-陕西鲁能宜君新能源有限公司 | 光伏新能源与无人机管理体系 |
35 | 华能定边新能源发电有限公司 | 以三大专项行动为目标提高安全生产的精益智控管理 |